经验教训:建立公私伙伴关系

经济及社区发展 / 2021年12月3日

超过23万家小企业在纽约市的五个行政区之一安家. 2020年夏天新型冠状病毒肺炎大流行开始肆虐时, 每个行政区的商会都通过建立公私合作伙伴关系来应对危机 纽约市小企业资源网络. 该网络由来自所有五个行政区的支持专家组成,他们帮助企业处理从贷款、营销到租赁谈判和创建在线业务等一切事务.

合作并不是什么新鲜事 为纽约市的五个区会议厅工作, 该计划将公共和私营部门结合在一起,以确保获得2美元.从当地基金会获得800万的赠款,并从其他合作伙伴获得实物捐献. 每个商会都有一个501(c)3基金会,以确保赠款资金可以从不同的地方获得.

那些参与创建这个新网络的人 在最近的一次网络研讨会上分享了一些建立伙伴关系的重要经验.

经验教训:资助人们去做这些工作.

用于创建该网络的拨款是独特的,因为它为人们付费. 共聘请了22名业务支持专家, 其中两家专注于科技企业,另一家专注于餐馆. 其余的都分布在五个区. 根据每个行政区专家的数量,资金通过网络被分配到五个分会的每个分会.

经验教训:利用每个合作伙伴的最佳技能.

参与的每一位合作伙伴都有不同的强项. 这些商会是提供服务的合作伙伴——它们拥有当地的专业知识,并与当地小企业有现有的联系. 的 纽约市的合伙基金 提供资源和私营部门伙伴网络, 比如联系哈佛商学院提供志愿者. 和 纽约市经济发展公司 提供公共资源和私人资金.

从一开始就收集数据.

该网络的资金将于2022年某个时候结束,创建该项目的合同中包含了指标,以显示其价值. 然而, 重点在于能够获得成功而又不会给相关人员带来过多负担的度量标准. 季度报告包括数据和叙述, 比如企业所有者的人口统计数据以及求推荐可以买球的app积极拓展的故事.

了解更多求推荐可以买球的app该网络的信息, 包括如何最好地让公共部门参与进来,以及用于提供透明度的软件, by 观看完整的网络研讨会.

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